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목차
팀의 상태에 따라 리더십 전략도 바뀌어야 한다
거래형 리더와 변혁형 리더.
둘 중 누가 더 뛰어난 리더일까요?이 질문은
사실 중요한 질문이 아닙니다.진짜 중요한 건
지금 당신의 팀에
어떤 리더십이 더 ‘필요한가’입니다.
리더십 스타일은 전략이다
거래형 리더는
목표, 실적, 기준 중심으로 팀을 운영합니다.
성과와 보상이 명확하게 연결됩니다.변혁형 리더는
비전, 감정, 방향 중심으로 팀을 이끕니다.
몰입과 변화의 에너지를 설계합니다.✔ 거래형 리더는 기준을 만들고
✔ 변혁형 리더는 의미를 만들어줍니다.
거래형 vs 변혁형 리더십 비교
[거래형 리더십]
- 운영 방식: 목표 기반
- 동기 부여: 보상 조건 제시
- 기준 설정: KPI, 실적 중심
- 감정 관리: 중립 유지
- 적합한 환경: 수치로 평가 가능한 업무, 반복적 과업 중심
[변혁형 리더십]
- 운영 방식: 비전 중심
- 동기 부여: 영감과 몰입 유도
- 기준 설정: 방향과 가치 중심
- 감정 관리: 공감 기반 설득
- 적합한 환경: 변화가 많은 조직, 창의성과 자율성이 중요한 팀
이걸 보면 명확해집니다.
좋고 나쁨이 아니라
적합성과 전략의 차이라는 걸요.
거래형 리더가 효과적인 환경
- 실적이 빠르게 측정되어야 하는 팀
- 인원이 많고, 룰이 복잡한 조직
- 반복성 업무가 많은 현장
- 속도와 결과 중심인 문화
예: 세일즈, 유통, 고객 대응, 제조 현장 등
변혁형 리더가 강한 환경
- 자율과 창의성이 중요한 팀
- 프로젝트 중심, 신규 기획이 많은 조직
- 몰입과 공감이 성과로 이어지는 문화
예: 브랜딩, 마케팅, 신사업 셀, 기획 조직 등
→ 당신의 팀은 지금
안정된 기준이 필요한가요?
아니면 변화와 몰입의 언어가 필요한가요?
전략적으로 조율하는 리더
진짜 좋은 리더는
거래형과 변혁형을 ‘선택’하는 게 아니라
상황에 맞춰 ‘조율’하는 사람입니다.성과는 거래형으로 추적하되
몰입은 변혁형으로 설계합니다.
보상은 기준으로 운영하되
의미는 비전 언어로 연결합니다.반복되는 업무 속에서도
“요즘 이 방향, 우리한테 맞을까요?”
이 질문 하나로 팀의 흐름을 바꿉니다.→ 전략은 선택이 아니라 흐름에 맞춘 조율입니다.
자기 점검 질문
- 나는 지금 팀에게 성과 중심의 리더로 보이고 있나요,
아니면 영감을 주는 리더로 보이고 있나요? - 내 피드백은 결과 중심인가요,
아니면 의미 중심인가요? - 이 팀의 현재 흐름에 어떤 리더십이 필요한지
스스로 묻고 있나요?
기억할 문장
“리더십은 고정된 태도가 아니라,
팀의 흐름에 따라 유연해져야 할 전략이다.”“당신의 팀이 어디에 있는지를 알면,
그에 맞는 리더십도 보이게 된다.”
다음 이야기 예고
→ [거8] 인센티브만으로 조직을 움직일 수 있을까?
거래적 리더십 시리즈 ⑧ - 인센티브만으로 조직을 움직일 수 있을까?
거래적 리더십 시리즈 ⑧ - 인센티브만으로 조직을 움직일 수 있을까?
보상은 동기지만, 감정은 반복되면 마모된다성과를 내면 보상.많이 하면 많이 주고, 적게 하면 적게 준다.이건 거래형 리더십의 핵심이자,가장 공정한 구조처럼 보이죠.실제로 인센티브는조직
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→ [거9] 팀장이 할 수 있는 최소한의 감정 관리법거래적 리더십 시리즈 ⑨ - 팀장이 할 수 있는 최소한의 감정 관리법
거래적 리더십 시리즈 ⑨ - 팀장이 할 수 있는 최소한의 감정 관리법
피드백은 기준으로, 감정은 리듬으로 설계된다거래형 리더는감정에 휘둘리지 않습니다.성과, 기준, 구조.이 세 가지로 조직을 운영하죠.그래서인지리더는 혼자 덜 지치는 것처럼 보입니다.하지
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실천 체크리스트
거래형 리더 워크시트 (1/3)
① 오늘의 리더십 스타일 점검
- □ KPI 기준을 명확하게 전달했다 (거래형)
- □ 비전 또는 의미 중심 언어를 사용했다 (변혁형)
- □ 상황에 따라 피드백 스타일을 조정했다
거래형 리더 워크시트 (2/3)
② 오늘 내가 던진 질문 기억하기
오늘 이 말은 성과 중심이었나,
변화 중심이었나?→ _______________________________
팀은 지금 어떤 방향을 원하고 있는가?
→ _______________________________
거래형 리더 워크시트 (3/3)
③ 내일 실천할 리더십 균형 설계
- □ 숫자 말고 ‘변화’ 피드백 한 줄 던지기
- □ 회의에서 성과와 비전을 함께 이야기하기
- □ KPI 정리 후, 팀 몰입 리듬을 점검하기
→ 내가 선택한 행동: _______________________________
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