전략 & 리더십/거래적
거래적 리더십 시리즈 ① - 결과에 따라 대우받는 조직, 그 안에서 리더란?
기준은 구조이고, 리더는 리듬을 설계하는 사람이다 성과가 기준인 조직은명확합니다.잘하면 보상.못하면 불이익.그 룰 안에팀원도, 리더도 함께 서 있어요. 이 구조 안에서리더는 어떤 태도를 보여야 할까요?성과만 쫓는 사람으로 남을 것인가.아니면,성과는 기준으로 삼되사람은 관계로 남겨둘 수 있을 것인가. 거래형 리더십은명확한 기준에서 출발합니다.“성과 내면 보상합니다.실패하면 기회는 없습니다.”이 말은차갑게 들릴 수도 있습니다.하지만 팀에선공정하다고 받아들이기도 하죠.기준이 분명하기 때문입니다. 팀원 입장에서는애매하게 말하는 리더보다명확한 룰을 제시하는 리더가오히려 더 편할 수도 있습니다.그래서 거래형 리더십은목표 중심 조직에서효율성과 몰입도를 끌어올릴 수 있죠. 하지만,성과만 보는 리더십은오래가기 어렵습니..
