기업 전략 & SWOT 분석/스타벅스 전략
스타벅스는 왜 분석으로 끝내지 않았을까? - SWOT에서 실행까지, 브랜드 전략의 본보기
스타벅스는 단순한 커피 브랜드가 아닙니다.그들은 ‘분석’에 머무르지 않고,실행 가능한 전략을 만들어냅니다.이 글에서는SWOT을 단순 분석에서 끝내지 않고SO·ST·WO·WT 전략 매트릭스로 연결하는스타벅스의 실전 전략 흐름을 소개합니다.분석은 어디까지나 시작일 뿐입니다SWOT 분석은 이제 누구나 합니다.팀장도, 마케터도, 심지어 인턴도요.하지만'아는 것'과 '전략에 쓰는 것'은 다릅니다.스타벅스처럼수많은 변수에 노출된 브랜드일수록단순한 분류표에 머물 수 없습니다.실행 가능한 전략으로 연결되는 구조.그게 필요한 이유입니다.스타벅스, 커피보다 더 큰 걸 파는 브랜드스타벅스를 떠올릴 때사람들은 커피보다 먼저공간, 분위기, 경험을 이야기합니다.창업: 1971년, 미국 시애틀현재: 전 세계 80여 개국 매장 운영..
