변혁적 리더십 시리즈 ① - 팀이 “같은 꿈”을 꿀 수 있을까?

 방향은 있었지만, 마음은 움직이지 않았다

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비전은 ‘설명’이 아니라 ‘공감’으로 그리는 것

“우리는 이 방향으로 간다.”
“이번 분기 목표는 이것이다.”

그 말은 맞아요.
하지만 그 말에 사람들이 몰입하게 만든 리더,
기억나시나요?

비전은 정보가 아니라 감정입니다.
팀이 그 방향을 ‘함께 꿈꾼다’고 느끼는 순간,
비로소 움직임이 시작됩니다.

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목표가 있다고, 방향이 전해지는 건 아니에요

계획은 정리됐지만
팀 분위기는 느슨했던 적 있으시죠?

성과 목표는 분명했지만,
팀원은 "그래서, 왜 이걸 해야 하죠?"라고 묻고 있었던 거예요.

비전은 전달하는 게 아니라 함께 만드는 감정이에요.
리더는 방향을 말하기 전에,
팀과 함께 ‘느껴야’ 합니다.

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실무에서 이렇게 시도해보세요

• 단기 목표보다 "왜 이 일을 하는가?"를 먼저 말해보세요.
• 숫자 성과 대신, "이 프로젝트가 어떤 의미인가요?"를 물어보세요.
• 팀원이 말한 비전을 슬쩍 반복해주는 것만으로도, 몰입은 시작됩니다.

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자기 점검 질문

나는 오늘,
성과보다 방향을 먼저 이야기했나요?

팀원에게 “당신에게 이 일은 어떤 의미인가요?”라고 물은 적 있나요?

지금 내 말은,
비전인가요, 지시인가요?

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다음 이야기 예고

→ [변2] 변화를 좋아하지 않는 팀을 어떻게 이끌까?
→ [변3] 매번 ‘비전’을 강조하는 리더가 지루해지지 않으려면

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[워크시트 ①] 오늘의 비전 리더십 점검

오늘 내가 말한 비전 중, 감정을 이끌어낸 말은?
→ __________________________________________

최근 팀원과 “왜 이 일을 하나요?”에 대해 이야기한 순간은?
→ __________________________________________

다음 회의에서 말하고 싶은 한 문장 메시지는?
→ __________________________________________

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[워크시트 ②] 감정 몰입 체크리스트

(Yes / No)

□ 목표가 아닌 방향을 먼저 말해봤다
□ 비전 언어에 ‘감정’을 담아 표현했다
□ 구성원이 말한 “우리의 방향”을 들어본 적 있다
□ 숫자 대신 의미를 중심으로 피드백한 적 있다
□ 팀의 과거-현재-미래 흐름을 이야기로 연결했다

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[워크시트 ③] 내일의 실천 선택지

오늘부터 하나만 실천해보세요:
□ 회의에서 성과보다 방향을 먼저 언급하기
□ “우리가 가고 있는 방향은 ___이다”로 시작하는 한 문장 준비
□ 팀원 한 명에게 “이 일에서 어떤 의미를 느끼나요?” 물어보기

→ 내가 선택한 실천 항목:

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마무리 

비전은 말로 주입하는 것이 아닙니다.
함께 그리는 감정이에요.
몰입은 설득으로 오는 게 아니라,
같은 꿈을 꾼다는 감각에서 시작됩니다.

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