변혁적 리더십 시리즈 ③ - 매번 ‘비전’을 강조하는 리더가 지루해지지 않으려면

 

매번 ‘비전’을 강조하는 리더가 지루해지지 않으려면

비전은 반복이 아니라, 갱신되어야 살아남는다

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같은 말을 계속 반복했습니다.
하지만 팀의 눈빛은 점점 흐릿해졌습니다.

목표는 분명했습니다.
그런데 어느 순간, 연결감은 사라졌어요.

비전이 지루해진 게 아니라, 감정이 빠져버린 겁니다.
비전은 말하는 게 아니라, 함께 다시 그려야 살아납니다.

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리더는 비전을 말하는 사람이 아닙니다

새롭게 ‘경험’하게 만드는 사람입니다

사람은 같은 말을 반복해서 들으면, ‘이미 안다’고 느낍니다.
그 순간부터 마음은 움직이지 않아요.

그래서 비전은 내용이 아니라 방식이 중요합니다.

• 오늘은 다른 언어로
• 내일은 다른 사람의 목소리로
• 다음 회의에선, 한 문장의 이야기로

그때그때 ‘비전의 리듬’을 바꾸는 리더,
그 사람이 바로 몰입을 설계하는 리더입니다.

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팀은 말이 아니라 ‘느낌’을 기억합니다

“아, 우리가 다시 시작하고 있구나.”
“이 말은 전에 들었지만, 지금은 다르게 와닿네.”

이 감각이 비전을 다시 살아 움직이게 만듭니다.
비전은 논리보다 감정의 언어로 기억됩니다.

그러니 지루할 틈이 없습니다.
감정은 늘 새로우니까요.

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실무에서 이런 리더는 이렇게 보입니다

• 같은 말을 하더라도, 이야기로 바꿔 전달하는 리더
• 비전을 ‘말로 강요’하지 않고, 팀이 스스로 느끼게 유도하는 리더
• 매주 한 문장씩 팀 비전을 리프레시하는 리더

그는 말보다, 설계로 비전을 갱신합니다.

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자기 점검 질문

• 내가 말한 비전은, 팀에게 감정적으로 와닿고 있나요?
• 같은 말을 반복하고 있다면, ‘방식’은 달라지고 있나요?
• 비전이 ‘리더의 언어’로만 남아 있진 않나요?

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기억할 문장

“비전은 반복될수록 지루해진다.
하지만 감정으로 갱신될수록 살아난다.”

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다음 이야기 예고

→ [변4] 설득이 아닌 ‘몰입’을 끌어내는 리더의 전략
→ [변5] 리더십은 혁신보다 ‘공감 혁신’이 먼저

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[워크시트] 변혁형 리더의 실천 체크리스트 (③/3)

① 비전 전달 리듬 점검

• □ 지난 2주간 비전 언급 방식이 동일했다
• □ 다른 사람의 목소리로 비전을 전해본 적이 없다
• □ 비전을 숫자 말고 이야기로 전달해본 적이 있다

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② 팀 몰입 언어 설계

최근 내가 사용한 비전 언어 중 ‘지루했던 표현’은?
→ __________________________________________

다음 회의에서 새롭게 시도할 전달 방식은?
→ __________________________________________

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③ 오늘 한 줄 실천

□ 오늘 팀에게 비전 대신 ‘이야기’로 말해보기
□ 팀원이 비전을 직접 말하게 해보기
□ “요즘 이 비전, 어떻게 느껴지세요?” 질문해보기
→ 내가 선택한 실천 항목: _________________________

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