라가스토리

전략 & 리더십/권위형

모든 리더십에는 타이밍이 있다.권위는 위기에서 리듬을 잡는다.혼란이 반복될 때, 기준은 리듬을 만든다말이 많아질수록 방향은 흔들린다감정적 안정 위에 세워진 단호함은 속도를 만든다권위형 리더십은 흔히 오해받습니다.단호하고 차갑고, 유연하지 않다고 말이죠.하지만 그 단단함이조직에 꼭 필요한 순간이 있습니다.흐름이 끊어졌을 때,기준을 다시 세워줄 리더가 필요합니다.모두가 말은 많지만, 결정을 내리지 못할 때.우선순위가 흔들리고, 피드백이 길어지기만 할 때.그때 리더는 단호한 기준으로 리듬을 복원해야 합니다.조직이 흔들릴 때, 기준은 리더십의 중심이 됩니다“지금은 이 방향으로 갑니다.”“이건 여기서 정리하죠.”“일단 실행하고, 피드백은 나중에 봅니다.”이처럼 리더의 단단한 언어는혼란 속에서 팀을 안정시킵니다.조..

전략 & 리더십/권위형

두려움은 복종을 만들고, 존중은 자발성을 만듭니다.기준은 있었지만, 팀의 감정은 닫혀 있었습니다실수는 줄었지만, 제안도 줄어들었습니다리더십의 변화는 말투보다 관계 설계에서 시작됩니다처음엔 단호함이 통했습니다.단정한 말투, 강한 기준, 빠른 피드백.팀은 조용했고, 조직은 움직였습니다.성과는 나왔죠.그러나 어느 순간부터,리더가 말하지 않으면 팀도 멈췄습니다.지시는 따랐지만, 제안은 없었습니다.질문은 줄었고, 감정은 닫혔습니다.리더는 리더였지만,**조직은 ‘움직이지 않는 팀’**이 되어 있었습니다.두려움은 멈추게 하고, 존중은 자발성을 만듭니다권위형 리더십은 흐름을 정리하는 데 강점이 있습니다.빠르고 명확하게 결정하니까요.하지만 그만큼, 감정을 지울 수도 있습니다.두려움이 자리 잡으면, 행동은 남고 의미는 사..

전략 & 리더십/권위형

직책은 주어지는 타이틀이고,권위는 감정 위에 쌓이는 ‘반복된 태도’입니다. 리더가 되면 권위는 자연스럽게 따라올까요?사람들은 직책만으로 리더를 믿고 따를까요? 실제 현장에서는 그렇지 않습니다.직책은 지정된 자리일 뿐이고,권위는 지켜낸 태도에서 만들어집니다.같은 역할이라도 어떤 리더의 말에는 무게가 실리고,어떤 리더는 말해도 영향력이 없습니다.차이는 ‘말’이 아니라 ‘태도’에서 시작되죠.조직은 리더를 위에 올리지만,신뢰는 ‘함께 있는 감각’에서 생깁니다.“내가 팀장이니까 당연히 따라야죠.”이런 생각은 오래 가지 않습니다.팀은 ‘지시’보다 ‘존중’을 따릅니다.그리고 그 존중은리더의 감정 리듬과 일관된 반응에서 형성됩니다.단호한 하루가 권위를 만들지 않습니다.감정을 일정하게 유지해온 태도,말과 행동의 간극이 ..

전략 & 리더십/권위형

기준은 조직의 질서를 만들 수 있습니다. 그러나 감정이 설계되지 않으면, 리더십은 복종만 남깁니다.단호함 안에 감정적 여백을 담는 법. 그것이 진짜 권위형 리더의 시작입니다.그 리더는 기준이 분명했습니다.방향을 정하는 데 주저함이 없었고,판단은 빠르고, 말은 단정했습니다.팀은 따랐습니다.적어도 겉으로는.하지만 어느 날부터인가,질문이 줄어들었습니다.보고는 올라왔지만, 대화는 사라졌습니다.말은 들었지만, 감정은 멀어졌습니다.기준은 남았지만, 리듬은 얼어붙었습니다.감정 없는 기준은 팀을 조용하게 만들고,지시는 따르게 만들지만, 마음은 닫히게 만듭니다.리더십은 단순한 지시가 아닙니다.말의 강도가 아니라, 말이 남기는 감정의 여운입니다.기준은 필요합니다.하지만 감정이 설계되지 않으면,그 기준은 벽이 됩니다.“다음..

전략 & 리더십/변혁적

비전을 말하는 사람은 많습니다.하지만 변화를 설계하는 사람은 드뭅니다.팀장 회의에서도, 임원 강의에서도“우리는 변화를 리드해야 합니다”“조직에 혁신이 필요합니다”이런 말들은 익숙하게 반복됩니다.그런데요—그 말, 정말 팀에게 닿고 있나요?리더는 ‘왜’보다 ‘어디로’를 말해야 합니다비전은 감탄을 부르지만몰입은 연결에서 시작됩니다.“우리는 이런 조직이 되겠다”는 말은너무나 쉽게 흘러갑니다.정작 구성원은 이렇게 느낍니다.“그 말, 나랑 무슨 상관이죠?”변혁형 리더는 단순히‘멋진 말’을 반복하지 않습니다.비전을 연결하고, 구조로 바꾸고,행동으로 증명합니다.변혁형 리더십의 핵심은 '내면'과 '방향'입니다이들은 통제하거나 보상하지 않습니다.대신, 리듬을 바꾸고 기준을 재설계합니다.영감적 동기부여:감탄이 아닌 공감으로..

전략 & 리더십/변혁적

크게 말하지 않아도, 팀의 방향을 남긴 사람1. [요약 카드북 – 변혁형 리더십 핵심 (16:9 슬라이드용) ]슬라이드 ①[변1] 팀이 “같은 꿈”을 꿀 수 있을까?→ 비전은 보여주는 게 아니라, 함께 그리는 감정이다목표는 있었지만 연결감은 부족했다방향은 있었지만 몰입은 따라오지 않았다비전은 공감과 스토리로 설계되어야 한다슬라이드 ②[변2] 변화를 좋아하지 않는 팀을 어떻게 이끌까?→ 변화는 강요가 아닌 감정 설득으로 열린다변화보다 먼저 안정감을 설계해야 한다팀의 불안을 인정하고 함께 탐색해야 한다감정적 저항을 정서적 언어로 풀어내야 한다슬라이드 ③[변3] 비전은 반복이 아니라 갱신되어야 한다→ 말이 아닌 경험으로 비전을 설계하라같은 말을 반복해도 감정이 다르면 새롭다비전을 스토리로 각색하고, 팀 언어로..