라가스토리

전략 & 리더십/거래적

수치는 기준이지만, 동기는 맥락에서 만들어진다“이번 분기 실적은 12% 부족입니다.”“이번 주 마감 못 지키면 다음 배정 없습니다.”처음엔 긴장하죠.하지만 어느 순간부터이 말은 동기를 죽이기 시작합니다.리더가숫자와 목표만 반복해서 말할 때팀원은 성과를 추적하지만왜 이 목표를 달성해야 하는지는잊어버립니다.목표는 기준입니다.하지만 기준은 동기가 아닙니다.성과만 말하면성과는 처벌의 신호로 변합니다.그 순간,팀은 이렇게 반응합니다.“실패하지 않기 위해 움직입니다.”“칭찬은 없고, 실망만 남는 구조입니다.”“목표는 말하지만, 의미는 주지 않습니다.”리더십이 숫자로만 구성되면몰입은 멀어지고관계는 말라갑니다.숫자보다 앞서야 하는 건 맥락입니다KPI는 명확해야 합니다.하지만 그 수치가왜 중요한지 먼저 이야기해야 합니다..

전략 & 리더십/거래적

기준은 구조이고, 리더는 리듬을 설계하는 사람이다 성과가 기준인 조직은명확합니다.잘하면 보상.못하면 불이익.그 룰 안에팀원도, 리더도 함께 서 있어요. 이 구조 안에서리더는 어떤 태도를 보여야 할까요?성과만 쫓는 사람으로 남을 것인가.아니면,성과는 기준으로 삼되사람은 관계로 남겨둘 수 있을 것인가. 거래형 리더십은명확한 기준에서 출발합니다.“성과 내면 보상합니다.실패하면 기회는 없습니다.”이 말은차갑게 들릴 수도 있습니다.하지만 팀에선공정하다고 받아들이기도 하죠.기준이 분명하기 때문입니다. 팀원 입장에서는애매하게 말하는 리더보다명확한 룰을 제시하는 리더가오히려 더 편할 수도 있습니다.그래서 거래형 리더십은목표 중심 조직에서효율성과 몰입도를 끌어올릴 수 있죠. 하지만,성과만 보는 리더십은오래가기 어렵습니..

전략 & 리더십/카리스마형

팔로워십은 어떻게 탄생하는가 — 존재로 몰입을 이끄는 리더의 조건‘카리스마’라는 단어에우리가 갖는 기대는 큽니다.카리스마형 리더는 묘한 매력을 가집니다.말 한마디로 사람을 끌어당기고,위기의 순간에도 흔들림 없이 조직을 지휘하는 인물.그래서 우리는 종종 이렇게 말합니다.“저 사람은 진짜 리더 같다.”“무언가 이끌리는 느낌이 있어.”“사람들이 저절로 따르게 되는 분위기야.”하지만 카리스마는단순한 성격이 아닙니다.그리고 카리스마만으로 조직을 이끌 수는 없습니다.진짜 중요한 질문은 이겁니다.“왜 어떤 리더는 사람들이 자발적으로 따르게 되는가?”“그 힘은 어디에서 비롯되는가?”카리스마형 리더십이란?정의와 작동 구조카리스마형 리더는비전, 언어, 태도, 존재감을 통해구성원의 감정과 행동을 움직입니다.그는 미래를 그리..

전략 & 리더십/카리스마형

존재 하나로 중심이 되는 리더십을 위하여 크게 말하지 않아도 분위기를 이끄는 리더.그는 말보다 태도, 표정보다 리듬으로 설득합니다.카리스마형 리더십의 핵심을 9가지 키워드와 실천 전략으로 정리한카드북 요약 + 피드백 워크시트 통합편입니다.카리스마 리더십 요약 카드북 (슬라이드용 16:9)1. 조용한데 강하다, 그 리더는 왜 따르게 되는가✔ 키포인트말보다 에너지로 설득하는 리더감정 제어를 통해 심리적 중심을 준다존재만으로 흐름을 정돈하는 리더십 핵심 문장“카리스마는 말보다 분위기로 설득하는 방식이다.”2. 팀원은 말보다 태도를 먼저 기억한다✔ 키포인트말의 내용보다 그 말이 나올 때의 분위기가 더 강렬태도는 리더십의 첫 번째 언어반응은 설득의 도구가 된다 핵심 문장“말보다 먼저 남는 건,말할 때의 표정과 리..

전략 & 리더십/카리스마형

리더십에는 정답이 없습니다.하지만 한 가지는 분명합니다.자신의 리더십 스타일을 인식하고 있어야 한다는 것.지금 당신의 리더십은함께 걷는 사람에 가까운가요?아니면앞에서 중심을 잡는 사람인가요?서번트형 vs 카리스마형서번트형 리더는먼저 말하지 않고대신 먼저 들어줍니다감정을 읽고, 흐름을 맞추며관계를 중심으로 팀을 이끕니다그래서팀은 편안함과 자율성 속에서 몰입합니다.카리스마형 리더는먼저 말하지 않아도분위기를 정리합니다감정을 조절하고 기준을 제시하며팀의 리듬을 중심으로 맞춥니다그래서팀은 긴장과 집중 속에서 단단해집니다.리더십은 성향이 아니라 선택입니다상황에 따라두 리더십은 서로 다른 힘을 발휘합니다.팀이 지치고 위축됐을 때 → 서번트형팀이 흔들리고 방향이 모호할 때 → 카리스마형훌륭한 리더는한 가지 태도에 고정..

전략 & 리더십/카리스마형

사람들은 브랜드를 기억할 때먼저 ‘로고’를 떠올리지 않습니다.그 조직을 대표하는 ‘사람’을 떠올립니다.특히 내부 팀원에게는브랜드보다 먼저리더의 말투, 태도, 분위기가그 조직의 얼굴이 됩니다.조직 이미지와 리더 이미지가 다르면팀은 헷갈립니다."말은 이렇게 하는데, 분위기는 왜 이렇지?""우리가 추구하는 가치와 리더의 말투가 다르네."이럴 때신뢰는 흔들리고,정체성은 흐려지기 시작합니다.리더의 모습이 곧 조직의 기준입니다브랜드가 ‘열정’을 말하는데리더는 늘 침착하다면?조직이 ‘정확함’을 추구하는데리더는 늘 즉흥적이라면?이미지 불일치는 곧 메시지 혼선입니다.카리스마형 리더는조직의 핵심 가치를말이 아닌 행동으로 보여주는 사람입니다.브랜드가 ‘정제와 신뢰’를 추구하면 → 단정한 말투와 리듬브랜드가 ‘창의와 도전’을..