라가스토리

전략 & 리더십/방임형

자율을 줬다고 생각했지만, 팀은 혼란스러워합니다.기준 없이 맡긴 위임은 무책임으로 해석되기 쉽습니다.‘지켜보는 리더’와 ‘떠나는 리더’는 다릅니다. “방식은 자유롭게 하세요.”“스스로 판단하셔도 됩니다.”말은 자율이었지만팀의 감정은 다르게 움직였습니다.처음엔 좋았죠.간섭이 없으니 자유롭다는 인식.그런데 시간이 지나며 질문이 생겼습니다.“이 방향이 맞는 걸까?”“누구에게 말해야 하지?”“결과는 내가 다 책임져야 하는 건가?”리더는 자율을 줬다고 생각했지만팀은 혼자 남겨졌다고 느꼈습니다. 자율이라는 말이언제부터 팀의 부담이 되었을까요. 기준 없이 맡겨졌을 때→ 방향이 없기에, 판단이 늘 조심스러워졌습니다.중간 피드백이 없었을 때→ “누군가 지켜보고 있다”는 안정감이 사라졌습니다.실패에 대한 맥락이 없을 때..

전략 & 리더십/방임형

자율을 준다는 이유로 리더가 말없이 물러설 때, 팀은 정말 자유로워질까요?방임형 리더십의 시작은 '존중' 같지만, 그 끝엔 '단절'이 남습니다.감정적 연결 없이 주어지는 자율의 구조를 다시 살펴봅니다. “알아서 하세요.”“방식은 자유롭게 하셔도 됩니다.”리더는 말을 아꼈습니다.간섭하지 않겠다는 뜻이었겠죠.그런데 팀은 머뭇거렸습니다.무엇을 해야 할지 몰랐고,지금 이 방향이 맞는지도 헷갈렸습니다.리더가 침묵할수록, 팀은 더 조용해졌고어느 순간, 누구도 말하지 않게 됐습니다.자율이라는 말이 남았지만감정은 단절됐고, 기준은 흐려졌습니다. 방임형 리더십은 표면적으로 자율을 강조합니다.그러나 실상은 리더의 감정적 부재에서 출발하는 경우가 많습니다.자율을 설계하는 것이 아니라관여하지 않는 상태가 반복될 때,팀은 ..