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전략 & 리더십/방임형

자율을 주려다 혼란을 만들고, 책임을 강조하려다 신뢰를 잃을 수 있습니다.방임형 리더십의 경계를 다시 짚고, 균형을 설계할 수 있는 기준을 제시합니다. 리더는 자율을 믿습니다.하지만 동시에 팀이 흔들리지 않기를 바랍니다.그래서 어느 순간 이렇게 묻게 됩니다.“나는 어디까지 개입해야 할까?”“이건 내가 말해야 할까, 아니면 맡겨야 할까?”이 질문이야말로자율과 책임 사이에서 가장 많은 리더가 놓치는 경계선입니다.리더는 완전히 물러설 수 없습니다.하지만 과하게 끼어들 수도 없습니다.이 균형을 설계하는 것이결국 ‘존재감이 있는 리더십’을 만드는 핵심입니다.자율과 책임이 무너지기 쉬운 3가지 상황1. 기준 없이 맡겼을 때→ 팀은 방향을 잃고, 책임은 흐려집니다.2. 피드백 타이밍을 놓쳤을 때→ 감정 연결이 끊기..

전략 & 리더십/방임형

말이 없는 리더, 때로는 신뢰로 작동할 수 있습니다.방임형 리더십이 긍정적으로 기능하려면, 조건과 감정 설계가 필요합니다. 방임형 리더는 종종 비판받습니다.“팀을 방치한다”“기준이 없다”“감정 연결이 없다”하지만 모든 방임형 리더십이 실패하는 것은 아닙니다.말이 적은 리더,침묵을 선택한 리더라도,신뢰와 기준이 함께 작동하면오히려 자율과 몰입이 높아지는 순간이 있습니다. 리더가 물러선 자리에 남는 것은 무엇일까요?그것이 ‘혼란’이 아닌 ‘신뢰’가 되려면다음과 같은 조건이 선행되어야 합니다.방임형 리더십이 강점으로 작동하는 조건1. 구성원이 스스로 목표를 설정할 수 있을 때→ 외부 지시가 아닌, 자기주도로 몰입하게 됩니다.2. 실패를 복기할 수 있는 팀 문화가 있을 때→ 피드백 없이도 학습이 반복되는 구..

전략 & 리더십/방임형

통제를 줄이면 창의성이 올라갈까요?방임형 리더는 간섭을 피하지만, 그 침묵이 오히려 팀을 위축시킬 수 있습니다.창의는 자율보다 감정적 안전감 속에서 시작됩니다. “자율을 주면 창의력이 생긴다.”“간섭은 팀을 위축시킨다.”많은 리더들이 그렇게 말합니다.그래서 말하지 않기로 하죠.자율을 주겠다고 선언합니다.하지만 그 결과는 어땠을까요?방향은 없었고,피드백은 멈췄으며,팀은 아무것도 시도하지 못했습니다.자율은 있었지만, 안정감은 없었습니다.창의성은, 그렇게 사라졌습니다. 창의성은 통제가 없을 때 생기는 걸까요?절반만 맞는 말입니다.자율은 창의의 조건일 수 있지만,그 안에 ‘감정적 안전감’이 없다면, 창의는 움츠러듭니다.창의성이 사라지는 3가지 순간1. 기준이 없는 자율→ 시도는 가능했지만, 판단 기준이 없어 망..

전략 & 리더십/방임형

개입하지 않는 리더는 존중처럼 보이지만, 때로는 연결의 단절로 작용합니다.리더의 침묵은 팀에게 방향 상실, 감정 고립, 책임 회피를 불러올 수 있습니다.회의가 끝났습니다.말은 오갔지만, 정리는 없었습니다.감정은 남았지만, 피드백은 없었습니다.그날 리더는 조용했습니다.아무 말도 하지 않았습니다.그리고 팀은 이렇게 느꼈습니다.“그래서 이건, 어떻게 되는 거지?”“방금 우리가 나눈 얘기, 누가 책임지는 거지?”존중인 줄 알았던 침묵은,사실 연결의 부재였습니다. 리더가 개입하지 않을 때,팀은 서서히 흔들리기 시작합니다. ① 실행 지연→ 의견은 나왔지만, 결정이 없으니 행동이 미뤄집니다.→ ‘지금 해도 되나?’라는 감정적 유보가 쌓이기 시작합니다. ② 책임 회피→ 누가 이 흐름을 리드했는지 불분명해집니다.→ 문제..

전략 & 리더십/방임형

자율을 줬다고 생각했지만, 팀은 혼란스러워합니다.기준 없이 맡긴 위임은 무책임으로 해석되기 쉽습니다.‘지켜보는 리더’와 ‘떠나는 리더’는 다릅니다. “방식은 자유롭게 하세요.”“스스로 판단하셔도 됩니다.”말은 자율이었지만팀의 감정은 다르게 움직였습니다.처음엔 좋았죠.간섭이 없으니 자유롭다는 인식.그런데 시간이 지나며 질문이 생겼습니다.“이 방향이 맞는 걸까?”“누구에게 말해야 하지?”“결과는 내가 다 책임져야 하는 건가?”리더는 자율을 줬다고 생각했지만팀은 혼자 남겨졌다고 느꼈습니다. 자율이라는 말이언제부터 팀의 부담이 되었을까요. 기준 없이 맡겨졌을 때→ 방향이 없기에, 판단이 늘 조심스러워졌습니다.중간 피드백이 없었을 때→ “누군가 지켜보고 있다”는 안정감이 사라졌습니다.실패에 대한 맥락이 없을 때..

전략 & 리더십/방임형

자율을 준다는 이유로 리더가 말없이 물러설 때, 팀은 정말 자유로워질까요?방임형 리더십의 시작은 '존중' 같지만, 그 끝엔 '단절'이 남습니다.감정적 연결 없이 주어지는 자율의 구조를 다시 살펴봅니다. “알아서 하세요.”“방식은 자유롭게 하셔도 됩니다.”리더는 말을 아꼈습니다.간섭하지 않겠다는 뜻이었겠죠.그런데 팀은 머뭇거렸습니다.무엇을 해야 할지 몰랐고,지금 이 방향이 맞는지도 헷갈렸습니다.리더가 침묵할수록, 팀은 더 조용해졌고어느 순간, 누구도 말하지 않게 됐습니다.자율이라는 말이 남았지만감정은 단절됐고, 기준은 흐려졌습니다. 방임형 리더십은 표면적으로 자율을 강조합니다.그러나 실상은 리더의 감정적 부재에서 출발하는 경우가 많습니다.자율을 설계하는 것이 아니라관여하지 않는 상태가 반복될 때,팀은 ..