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기업 전략 & SWOT 분석/SWOT 분석

구독경제의 선두주자, 넷플릭스의 진짜 강점은 무엇일까?1. 넷플릭스, 콘텐츠 생태계를 바꾼 혁신가넷플릭스는 1997년 DVD 대여 서비스로 시작했지만지금은 전 세계 190여 개국, 2억 명이 넘는 유료 가입자를 가진대표적인 구독 기반 스트리밍 플랫폼입니다.자체 콘텐츠 제작, 알고리즘 기반 추천 시스템,그리고 오리지널 IP 확대 전략으로기존 미디어의 룰을 바꾸어온 넷플릭스.하지만 최근에는 디즈니플러스, 아마존프라임, 유튜브 등과의OTT 경쟁 심화, 수익 모델 변화 압박, 시장 포화 문제로새로운 위기도 마주하고 있습니다.이 시점에서 SWOT 분석으로 넷플릭스를 정리해보면그들의 전략이 어떻게 강점이자 약점이 되는지 더 명확히 보입니다.2. SWOT 분석 – 넷플릭스의 현재 위치강점 (Strength)글로벌 브..

기업 전략 & SWOT 분석/SWOT 분석

스타벅스는 단순한 커피 브랜드가 아닙니다.그들의 전략은 분석에서 출발해, 실행까지 이어집니다.이 글에서는 SWOT을 전략 매트릭스로 연결하는 실전 흐름을스타벅스 사례를 통해 풀어드립니다.분석은 어디까지나 시작일 뿐입니다SWOT 분석은 이제 누구나 압니다.팀장도, 마케터도, 심지어 인턴도요.하지만 '아는 것'과 '전략에 쓰는 것'은 다릅니다.스타벅스처럼 시장에서 수많은 변수에 대응해야 하는 브랜드라면단순한 분류표를 넘어 실행 가능한 전략을 만들어내야 하죠.이 글은 그 흐름을 보여줍니다.SWOT 분석을 ‘전략으로 연결’하는 실전형 콘텐츠, 지금 시작합니다.스타벅스, 커피보다 더 큰 걸 파는 브랜드스타벅스는 단순한 커피 브랜드가 아닙니다.사람들은 커피를 사러 가는 게 아니라, 분위기와 경험을 사러 갑니다.창업..

전략 & 리더십/리더십 비교 & 사례

리더가 된다는 건, 언제나 쉽지 않습니다.“말을 아끼면 소통이 안 되고, 말을 세게 하면 갑질이 된다.”요즘 중간관리자의 현실입니다. 팀장의 리더십은 이제 리더의 ‘성격’이 아니라조직의 성과와 팀원의 감정을 동시에 책임져야 하는 ‘역할’이 되었죠.그래서 리더십엔 정답이 없습니다.하지만 고전 이론이지만 지금도 유효한‘리더십 3형제’—권위형, 민주형, 방임형의 분류는내가 어떤 방식으로 팀을 이끌고 있는지스스로 점검할 수 있는 좋은 프레임이 됩니다.권위형 · 민주형 · 방임형 리더십 – 개념 한눈에 정리권위형 리더십리더가 결정하고 지시빠른 실행, 책임 명확적합 상황: 위기 대응, 규율 필요한 팀민주형 리더십구성원과 함께 결정소통 기반, 창의 유도적합 상황: 협업 조직, 프로젝트 팀방임형 리더십자율성 중심, 리..

전략 & 리더십/리더십 비교 & 사례

왜 MZ세대는 리더를 따르지 않을까요?“내가 그 나이 땐 말이야…”이 문장으로 시작되는 말은MZ세대에게 통하지 않습니다.이제 조직은 다른 세대와 함께 일합니다.보고 배우는 방식도, 동기부여의 포인트도 다릅니다.특히 MZ세대는,"지시받는 리더십"보다 "함께하는 리더십"을 원합니다.그렇다면 질문해봅니다.“지금 우리 조직은, 어떤 리더를 필요로 할까?”“MZ세대는 어떤 리더를 따를까?”MZ세대 리더십이란? – 관계의 방식부터 달라진다전통형 리더십권위 기준: 직급, 나이, 연차 중심소통 방식: 일방적 보고·지시동기 부여: 성과·보상조직 관계: 거리 두기, 형식적MZ세대형 리더십권위 기준: 역할, 실력, 공감 중심소통 방식: 실시간 피드백, 수평적 대화동기 부여: 의미, 자율성, 성장 가능성조직 관계: 팀 케어,..

전략 & 리더십

리더십도 감각이 필요합니다.공감일까요? 판단일까요?요즘은 구성원이 리더에게 기대하는 게 달라졌습니다.지시보다 경청, 전략보다 공감.“내 이야기를 들어주는 리더”가 더 강한 힘을 가지기도 하죠.하지만 모든 상황에서 공감만으로 이끌 순 없습니다.팀의 성숙도, 위기 정도, 구성원의 역량에 따라리더가 어떻게 말하고 움직여야 하는지는 달라져야 하니까요.그래서 오늘은감성적 리더십과 상황적 리더십을 비교해보려 합니다.하나는 사람의 마음을 읽고 관계로 이끄는 리더,하나는 상황을 분석하고 전략으로 설계하는 리더입니다.감성적 vs 상황적 리더십 – 무엇이 다를까?감성적 리더십 (Emotional Leadership)구성원의 감정, 상태, 동기를 공감력으로 파악리더의 심리적 안전감 제공 능력이 중심공감, 배려, 진심이 강한..

전략 & 리더십/리더십 비교 & 사례

리더십, 부드럽다고 약한 것도 아니고강하다고 다 옳은 건 아닙니다.리더는 때로 앞에서 끌고,때로는 뒤에서 받쳐줘야 합니다.리더십에도 성향은 있지만결국 중요한 건“사람을 어떻게 이끄는가”의 방식입니다.오늘은 전혀 다른 두 방향에서 조직을 이끄는서번트 리더십과 카리스마 리더십을 비교해보려 합니다.하나는 조용히 믿고 밀어주는 리더,하나는 존재 자체가 몰입을 이끄는 리더입니다.서번트 리더십 vs 카리스마 리더십 – 개념부터 다르다서번트 리더십(Servant Leadership)조직원보다 앞서기보단 옆에 서 있는 리더구성원의 성장을 도와주고, 조직의 공동선을 우선합니다윤리, 배려, 신뢰, 경청 등 사람 중심 가치를 중시합니다주로 쓰이는 맥락:공공조직, 사회복지, CSR 중시 기업, 장기적 신뢰가 중요한 팀 카리스..