권위형 리더십 시리즈 ⑩ - 리더는 단호했다. 그러나 팀은 따랐다

– 감정 기반 권위 리더십, 그 9개의 흐름을 통합하다 –

단호한 기준 뒤에 감정을 설계한 리더는, 팀의 리듬을 다시 일으킵니다.
9편의 감정 흐름을 통합한 권위형 리더십의 핵심을 한눈에 정리했습니다.

권위형 리더십 요약 카드북 (슬라이드용 )

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Slide 1. 표지

[권위형 리더십 시리즈 요약 카드북]
감정을 설계하는 기준의 리더십
– ①편부터 ⑨편까지 핵심 흐름 요약 + 체크리스트 & 실천 루틴 통합

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Slide 2. ① 기준은 질서를 만들지만, 감정이 없으면 복종만 남는다

• 지시는 명확했지만, 팀은 조용해졌다
• 기준은 조직을 정돈하지만, 감정은 리더를 기억하게 만든다
  → 말보다 감정 설계가 우선되어야 한다

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Slide 3. ② 권위는 직책이 아닌, 반복된 태도에서 나온다

• 직책은 위치일 뿐, 권위는 예측 가능한 태도에서 생긴다
• 팀은 ‘지위’가 아니라 ‘감정적 일관성’을 신뢰한다
  → 일관된 감정 리듬이 곧 리더의 무게다

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Slide 4. ③ 두려움은 복종을 만들고, 존중은 자발성을 만든다

• 강한 말투는 조용한 팀을 만들 수 있다
• 하지만 존중은 먼저 다가가는 감정에서 출발한다
  → 리더십의 전환은 말이 아닌 관계의 방향에서 시작된다

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Slide 5. ④ 조직이 흔들릴 때, 단호한 기준이 리듬을 세운다

• 혼란기에는 빠른 정리가 필요하다
• 권위형 리더는 그 타이밍에 정확히 작동한다
  → 흐름이 무너졌을 때, 기준이 감정적 안전이 된다

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Slide 6. ⑤ 지시는 말보다 감정의 수용 여건에서 결정된다

• 같은 말이 팀마다 다르게 들리는 이유
• 지시는 구조보다 분위기에 따라 움직인다
  → 기준 앞에 감정 리듬을 설계하라

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Slide 7. ⑥ 권위는 위압이 아니라, 예측 가능한 구조다

• 단호한 말투는 오해를 부르기도 한다
• 그러나 기준이 있고 감정 설계가 있다면, 리더는 존중받는다
  → 말의 무게는 태도의 반복으로 만들어진다

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Slide 8. ⑦ 리더십은 권위형 vs 민주형이 아닌, 감정 리듬의 조율이다

• 지금은 기준이 필요한가?
• 혹은 연결과 공감이 더 중요한가?
  → 리더십은 스타일이 아니라 전략이다

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Slide 9. ⑧ 위기 상황일수록, 기준 있는 존재감이 필요하다

• 감정이 불안정할 때, 팀은 단호한 기준을 찾는다
• 리더의 말보다 리더의 ‘리듬’이 조직을 붙잡는다
  → 위기엔 따뜻함보다 구조가 먼저다

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Slide 10. ⑨ 기준을 유지하되, 말투는 유연하게 조율한다

• 권위는 기준에서 나오고, 유연함은 감정에서 나온다
• 단호함과 부드러움은 대립되지 않는다
  → 리더십은 기준과 감정 사이의 설계 문제다

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[통합 체크리스트 – 나의 권위 리더십 진단]

• □ 나는 기준을 일관되게 전달하고 있다
• □ 지시 이후 감정 피드백을 고려해본 적이 있다
• □ 회의 전에 분위기를 먼저 살피려 한다
• □ 리더십의 말투보다 태도를 점검한 적이 있다
• □ 위기 상황에서도 리더로서 중심을 잡을 수 있다
• □ 유연함과 단호함을 균형 있게 설계하려 한다
• □ 내 리더십은 복종보다 존중을 유도하고 있다
• □ 팀은 나를 ‘예측 가능한 리더’로 인식하고 있다

→ 7개 이상 체크 시: 감정 기반 권위 리더십이 안정적으로 작동 중입니다
→ 5개 이하 체크 시: 기준은 있으나, 감정 설계의 보완이 필요할 수 있습니다

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[워크시트 – 내 리더십, 지금 복기하기]

1. 내가 가장 최근에 기준을 강조했던 상황은?
   → ___________________________________________
2. 그 말이 감정적으로 전달되었는지, 회복된 언어였는지 점검한다면?
   → ___________________________________________
3. 내가 기억하고 싶은 권위형 리더십의 한 문장은 무엇인가요?
   → ___________________________________________
4. 다음 회의에서, 말투에 감정 설계를 더할 수 있는 한 줄은?
   → ___________________________________________

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[실천 루틴 – 다음 주, 내가 시도할 감정 설계]

• □ 회의 전에 “이 기준은 어떤 감정을 남길까?” 자문해보기
• □ 지시 문장 뒤에 ‘예외나 의견의 여지’ 한 줄 붙여보기
• □ 피드백할 때 “왜 중요한가요”를 설명하는 문장 연습하기
  → 내가 선택한 항목: ___________________________________________

 

마무리 

리더십은 단호한 말로만 완성되지 않습니다.
지시는 들리는 것보다
**‘어떻게 들리느냐’**가 더 중요하죠.

권위형 리더는
말보다 태도,
기준보다 리듬,
그리고
복종보다 감정 설계를 설계할 줄 아는 사람입니다.

지속 가능한 리더십은
감정적으로 예측 가능한 구조 위에 만들어집니다.

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