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전략 & 리더십/카리스마형

존재 하나로 중심이 되는 리더십을 위하여 크게 말하지 않아도 분위기를 이끄는 리더.그는 말보다 태도, 표정보다 리듬으로 설득합니다.카리스마형 리더십의 핵심을 9가지 키워드와 실천 전략으로 정리한카드북 요약 + 피드백 워크시트 통합편입니다.카리스마 리더십 요약 카드북 (슬라이드용 16:9)1. 조용한데 강하다, 그 리더는 왜 따르게 되는가✔ 키포인트말보다 에너지로 설득하는 리더감정 제어를 통해 심리적 중심을 준다존재만으로 흐름을 정돈하는 리더십 핵심 문장“카리스마는 말보다 분위기로 설득하는 방식이다.”2. 팀원은 말보다 태도를 먼저 기억한다✔ 키포인트말의 내용보다 그 말이 나올 때의 분위기가 더 강렬태도는 리더십의 첫 번째 언어반응은 설득의 도구가 된다 핵심 문장“말보다 먼저 남는 건,말할 때의 표정과 리..

전략 & 리더십/카리스마형

리더십에는 정답이 없습니다.하지만 한 가지는 분명합니다.자신의 리더십 스타일을 인식하고 있어야 한다는 것.지금 당신의 리더십은함께 걷는 사람에 가까운가요?아니면앞에서 중심을 잡는 사람인가요?서번트형 vs 카리스마형서번트형 리더는먼저 말하지 않고대신 먼저 들어줍니다감정을 읽고, 흐름을 맞추며관계를 중심으로 팀을 이끕니다그래서팀은 편안함과 자율성 속에서 몰입합니다.카리스마형 리더는먼저 말하지 않아도분위기를 정리합니다감정을 조절하고 기준을 제시하며팀의 리듬을 중심으로 맞춥니다그래서팀은 긴장과 집중 속에서 단단해집니다.리더십은 성향이 아니라 선택입니다상황에 따라두 리더십은 서로 다른 힘을 발휘합니다.팀이 지치고 위축됐을 때 → 서번트형팀이 흔들리고 방향이 모호할 때 → 카리스마형훌륭한 리더는한 가지 태도에 고정..

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사람들은 브랜드를 기억할 때먼저 ‘로고’를 떠올리지 않습니다.그 조직을 대표하는 ‘사람’을 떠올립니다.특히 내부 팀원에게는브랜드보다 먼저리더의 말투, 태도, 분위기가그 조직의 얼굴이 됩니다.조직 이미지와 리더 이미지가 다르면팀은 헷갈립니다."말은 이렇게 하는데, 분위기는 왜 이렇지?""우리가 추구하는 가치와 리더의 말투가 다르네."이럴 때신뢰는 흔들리고,정체성은 흐려지기 시작합니다.리더의 모습이 곧 조직의 기준입니다브랜드가 ‘열정’을 말하는데리더는 늘 침착하다면?조직이 ‘정확함’을 추구하는데리더는 늘 즉흥적이라면?이미지 불일치는 곧 메시지 혼선입니다.카리스마형 리더는조직의 핵심 가치를말이 아닌 행동으로 보여주는 사람입니다.브랜드가 ‘정제와 신뢰’를 추구하면 → 단정한 말투와 리듬브랜드가 ‘창의와 도전’을..

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그 리더는 말이 많지 않았습니다.그런데도팀은 그를 따랐습니다.말보다 먼저표정과 리듬이 설득했기 때문입니다.회의가 시작되기도 전에이미 분위기는 정해집니다.리더의 얼굴 근육,숨 쉬는 속도,시선이 닿는 방향.이런 것들이말보다 앞서 메시지를 전합니다.비언어는 ‘리더의 신호’입니다팀원은“오늘은 조심해야겠다”는 생각을리더의 말보다리더의 표정에서 먼저 느낍니다.말은 나중에 들리지만,분위기는 먼저 감지되죠.카리스마형 리더는‘보여지는 나’를 먼저 설계합니다.표정은 감정을 담되, 흔들리지 않게목소리는 낮고 단정하게리듬은 일정하게, 말 사이 멈춤까지 고려이 3가지는“신뢰할 수 있는 리더다”라는 인상을 만듭니다.말보다 먼저 감정을 전하는 사람리더가 불안하면팀은 눈치를 봅니다.리더가 단정하면팀은 중심을 잡습니다.표정, 목소리,..

전략 & 리더십/카리스마형

같은 말을 해도,어떤 리더의 말은 오래 남고 또 어떤 말은그냥 흘러가 버립니다.말의 내용이 아니라,말의 구조와 리듬이 다르기 때문입니다.카리스마형 리더는소리를 높이지 않아요.지적을 반복하지도 않아요.그런데도팀은 긴장하고, 집중합니다.왜일까요?말보다 ‘리듬’이 먼저 설득합니다카리스마형 리더는말 끝을 흐리지 않습니다.“이건 아쉽네요.”이런 말은 흐릿하게 들려요.하지만“이건 아쉽습니다.”그리고 침묵.그 정리된 말 한 줄과그 뒤의 멈춤이가장 강력한 메시지가 됩니다.이 리듬은팀에게 ‘혼났다’는 느낌보다정돈되었다는 감각을 남깁니다.감정 대신, 기준을 전합니다“왜 그렇게 했어요?” 대신“그 판단의 기준은 뭐였나요?”“이건 틀렸어요.” 대신“우리의 기준엔 조금 미치지 못했어요.”이런 말들은 지적보다 설득에 가깝습니다...

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사람들은 따르는 리더를 떠올릴 때두 가지 감정 중 하나를 이야기합니다.두렵거나, 존경스럽거나.두 감정은 닮았지만속도와 지속력은 전혀 다릅니다.두려움은빠르게 통제할 수 있어요.그 사람이 나타나면팀은 조용해지고,눈치를 보고,실수를 줄이려 애씁니다.하지만그 사람이 떠나면분위기는 무너지고, 긴장은 사라지죠.두려움 기반 리더십은 ‘감시감’입니다.존재가 아니라 통제에서 나오는 힘이에요.반면, 존경은 느리지만 오래 갑니다존경받는 리더는한마디로 팀을 움직이지 않아요.대신,그 한마디에모두가 조용히 집중하게 됩니다.그 리더가 없어도팀은 ‘그 사람이라면 어떻게 할까’를 떠올리며스스로 정돈된 선택을 하게 됩니다.카리스마형 리더는 이 경계에 서 있는 사람입니다.단호하되, 겁주지 않고존중받되, 흐트러지지 않으며팀을 ‘움츠리게’ ..