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전략 & 리더십/민주형

말을 많이 나눴다고 실행이 시작되는 것은 아닙니다민주형 리더십은 ‘좋은 분위기’가 아니라 ‘흐름을 설계하는 리더십’입니다회의는 감정의 공간이 아니라, 행동을 위한 구조여야 합니다 “다음 주에 다시 이야기해보죠.”“오늘은 여기까지만 정리하고, 나중에 의견 주세요.”회의는 많았습니다.논의도 많았습니다.그런데, 실행은 없었습니다.민주형 리더는 자주 묻습니다.“혹시 다른 더 좋은 의견은 없을까요?”“이 안에 대해서 어떻게 느끼세요?”질문은 훌륭했지만,그 질문이 결정을 대신하게 되는 순간,조직은 움직이지 않게 됩니다. 회의가 많아진다는 건결정을 미루고 있다는 신호일 수 있습니다.결정이 없으니, 논의가 반복되고논의가 반복되니, 피로만 쌓여갑니다.팀은 말은 많이 했지만,무엇도 끝나지 않았다는 느낌을 받습니다.민주형 ..

전략 & 리더십/민주형

리더는 모두의 소리를 들을 수 있지만, 모두에게 맞추면 조직은 멈춥니다듣는다는 건 수용이 아니라 정리의 시작이어야 합니다민주형 리더십은 공감이 아니라, 결정의 방식입니다 “다들 어떻게 생각하세요?”“이건 어떤 의견이 더 많을까요?”회의 내내 리더는 팀원에게 물었고,팀은 각자의 생각을 솔직히 꺼냈습니다.그런데 회의가 끝나고도,정해진 건 없었습니다. 다음 회의 일정만 새로 잡혔죠.민주형 리더는 의견을 잘 듣습니다.하지만 듣기만 하면, 팀은 흔들립니다. 모두의 말을 듣는 리더는종종 ‘아무도 결정하지 않는 팀’을 만들기도 합니다.의견을 모았지만, 방향은 제시되지 않았고논의는 많았지만, 실행은 시작되지 않았죠.팀이 묻기 시작합니다.“결국 누가 정하는 건가요?”“이제 뭘 해야 하는 거죠?” 공감은 중요합니다.자율도..

전략 & 리더십/권위형

강한 리더는, 나쁜 리더인가?리더십 교육에서 우리는 자주 듣습니다.“경청하세요.”“수평적으로 소통하세요.”“지시보다 공감을 먼저 하세요.”하지만 모든 상황에 그런 리더십이 맞을까요?현장이 흔들리고, 결정이 미뤄지고, 실행이 엉킬 때누군가는 결단을 내려야 합니다.그때 필요한 리더십이 있습니다.바로, 권위형 리더십입니다.권위는 통제가 아니라 전략이다권위형 리더십은 자주 오해받습니다.말투가 단호하고,지시가 명확하며,결정권을 쥐고 있는 리더.그러나 이 모든 요소는 단점이 아니라 상황에 맞는 전략입니다.리더가 혼자서 모든 걸 통제하려고 한다면,그건 성향의 문제이지만위기나 초기 시스템 정비 단계라면권위형 리더십은 가장 빠르고 명확한 리더십이 됩니다.실제 사례가 말해주는 전략의 유효성사례 ① 현대자동차글로벌 시장 진..

전략 & 리더십/권위형

– 감정 기반 권위 리더십, 그 9개의 흐름을 통합하다 –단호한 기준 뒤에 감정을 설계한 리더는, 팀의 리듬을 다시 일으킵니다.9편의 감정 흐름을 통합한 권위형 리더십의 핵심을 한눈에 정리했습니다.권위형 리더십 요약 카드북 (슬라이드용 )Slide 1. 표지[권위형 리더십 시리즈 요약 카드북]감정을 설계하는 기준의 리더십– ①편부터 ⑨편까지 핵심 흐름 요약 + 체크리스트 & 실천 루틴 통합Slide 2. ① 기준은 질서를 만들지만, 감정이 없으면 복종만 남는다지시는 명확했지만, 팀은 조용해졌다기준은 조직을 정돈하지만, 감정은 리더를 기억하게 만든다→ 말보다 감정 설계가 우선되어야 한다Slide 3. ② 권위는 직책이 아닌, 반복된 태도에서 나온다직책은 위치일 뿐, 권위는 예측 가능한 태도에서 생긴다팀은 ..

전략 & 리더십/권위형

권위는 기준에서 나오고, 유연함은 감정에서 시작된다.기준을 세운 리더는 신뢰를 얻는다그러나 감정이 담기지 않으면 관계는 멀어진다단호함과 유연함은 상반되는 것이 아니라, 조율되어야 할 리더십의 한 축이다 리더십은 자주 두 갈래로 나뉩니다.단호한가, 유연한가.지시하는가, 경청하는가.그러나 실제 조직에서는이 두 가지가 분리되어 작동하지 않습니다.“이건 이렇게 합시다.”라는 문장을“지금, 혹시 다른 의견도 있나요?”라는 말과 함께 할 수 있다면,리더십은 더 깊어집니다.기준은 유지하되, 말투는 조율할 수 있다권위를 가진 리더는 기준을 흔들지 않습니다.하지만 말투와 접근 방식은 조율할 수 있죠.같은 지시라도같은 피드백이라도그 말이 담긴 리듬과 감정의 여백에 따라조직은 전혀 다른 반응을 보입니다.단호함과 유연함은 공..

전략 & 리더십/권위형

혼란기에는 말보다 리듬이, 방향보다 ‘존재감’이 작동한다.모두가 조심스러울 때, 누군가는 결정을 내려야 한다감정이 흩어지는 시기일수록, 기준은 더 분명해야 한다권위형 리더의 단단함은 위기 속에서 조직의 안정을 만든다 모두가 말조차 아끼는 순간이 있습니다.회의는 조용하고, 눈치는 무겁고, 결론은 나지 않습니다.그럴 때 필요한 건,목소리가 큰 리더가 아니라기준을 잡아주는 사람입니다.“지금 이건 이렇게 갑시다.”단 한 문장.그러나 그 말이 팀 전체를 안정시킵니다.위기의 본질은 감정 혼란이다위기는 단지 결과의 위기가 아닙니다.감정의 흐름이 끊기는 시점이기도 합니다.책임을 서로 미루거나말은 많지만 행동은 정지되어 있거나분위기가 무겁게 가라앉아 있을 때그때, 리더의 말은**‘무게 있는 구조’**를 다시 세우는 역할..