라가스토리

전략 & 리더십/권위형

기준은 조직의 질서를 만들 수 있습니다. 그러나 감정이 설계되지 않으면, 리더십은 복종만 남깁니다.단호함 안에 감정적 여백을 담는 법. 그것이 진짜 권위형 리더의 시작입니다.그 리더는 기준이 분명했습니다.방향을 정하는 데 주저함이 없었고,판단은 빠르고, 말은 단정했습니다.팀은 따랐습니다.적어도 겉으로는.하지만 어느 날부터인가,질문이 줄어들었습니다.보고는 올라왔지만, 대화는 사라졌습니다.말은 들었지만, 감정은 멀어졌습니다.기준은 남았지만, 리듬은 얼어붙었습니다.감정 없는 기준은 팀을 조용하게 만들고,지시는 따르게 만들지만, 마음은 닫히게 만듭니다.리더십은 단순한 지시가 아닙니다.말의 강도가 아니라, 말이 남기는 감정의 여운입니다.기준은 필요합니다.하지만 감정이 설계되지 않으면,그 기준은 벽이 됩니다.“다음..

전략 & 리더십/변혁적

비전을 말하는 사람은 많습니다.하지만 변화를 설계하는 사람은 드뭅니다.팀장 회의에서도, 임원 강의에서도“우리는 변화를 리드해야 합니다”“조직에 혁신이 필요합니다”이런 말들은 익숙하게 반복됩니다.그런데요—그 말, 정말 팀에게 닿고 있나요?리더는 ‘왜’보다 ‘어디로’를 말해야 합니다비전은 감탄을 부르지만몰입은 연결에서 시작됩니다.“우리는 이런 조직이 되겠다”는 말은너무나 쉽게 흘러갑니다.정작 구성원은 이렇게 느낍니다.“그 말, 나랑 무슨 상관이죠?”변혁형 리더는 단순히‘멋진 말’을 반복하지 않습니다.비전을 연결하고, 구조로 바꾸고,행동으로 증명합니다.변혁형 리더십의 핵심은 '내면'과 '방향'입니다이들은 통제하거나 보상하지 않습니다.대신, 리듬을 바꾸고 기준을 재설계합니다.영감적 동기부여:감탄이 아닌 공감으로..

전략 & 리더십/변혁적

크게 말하지 않아도, 팀의 방향을 남긴 사람1. [요약 카드북 – 변혁형 리더십 핵심 (16:9 슬라이드용) ]슬라이드 ①[변1] 팀이 “같은 꿈”을 꿀 수 있을까?→ 비전은 보여주는 게 아니라, 함께 그리는 감정이다목표는 있었지만 연결감은 부족했다방향은 있었지만 몰입은 따라오지 않았다비전은 공감과 스토리로 설계되어야 한다슬라이드 ②[변2] 변화를 좋아하지 않는 팀을 어떻게 이끌까?→ 변화는 강요가 아닌 감정 설득으로 열린다변화보다 먼저 안정감을 설계해야 한다팀의 불안을 인정하고 함께 탐색해야 한다감정적 저항을 정서적 언어로 풀어내야 한다슬라이드 ③[변3] 비전은 반복이 아니라 갱신되어야 한다→ 말이 아닌 경험으로 비전을 설계하라같은 말을 반복해도 감정이 다르면 새롭다비전을 스토리로 각색하고, 팀 언어로..

전략 & 리더십/서번트형

변화는 말이 아니라 감정으로 반영된다진짜 저항은, 말이 아니라 침묵에서 시작된다계획은 전달됐습니다.방향도 설명됐습니다.회의에서는 “좋습니다”라는 말도 나왔습니다.그런데 이상하게…팀은 조용해졌습니다.말은 ‘수용’, 표정은 ‘회피’분위기는 리더의 레이더입니다팀이 변화에 반응하지 않는 이유,그건 메시지가 부족해서가 아닙니다.감정이 따라오지 못해서입니다.“좋아요”라고 말하면서도,말투와 표정은 이미 반발하고 있었던 것.리더는 반응보다 먼저, 감정을 읽어야 한다리더는 계획을 말하기 전에팀의 리듬과 에너지를 살펴야 합니다.변화 제안 후 말이 줄었다면?팀원들이 미묘하게 표정을 피한다면?“그냥 하죠”라는 말이 자주 나온다면?그건 ‘수용’이 아니라, 정서적 거리두기입니다.진짜 저항은 말이 없다그래서 더 귀 기울여야 한다실..

전략 & 리더십/변혁적

루틴은 말로 끊어지지 않는다변화는 질문에서 시작된다루틴은 편합니다.정해진 방식, 익숙한 흐름, 예상 가능한 결과.하지만 언제부턴가루틴이 안정이 아니라 정체처럼 느껴진다면—그건 리더가 질문해야 할 타이밍입니다.“이대로 괜찮은가요?”질문 한 줄이 변화를 엽니다낡은 루틴은바꾸라고 해서 바뀌지 않아요.루틴은 익숙한 만큼,감정적 안전을 주는 구조이기 때문입니다.그래서 리더는 지시보다 먼저 질문을 던져야 해요.질문이 생각을 흔들고,감정이 리듬을 바꾸게 됩니다.리더의 질문이 변화를 만든다“이 방식은 지금도 유효한가요?”“우리가 놓치고 있는 다른 흐름은 없을까요?”“이 일을 처음 한다면, 어떻게 설계할까요?”이런 질문이 회의에 들어오면팀은 ‘흐름’을 다시 보기 시작합니다.루틴을 바꾸는 건 구조가 아니라 감정입니다실무에..

전략 & 리더십/변혁적

변혁형 vs 서번트형 리더십리더십은 성격이 아니라, 팀 상태에 맞는 전략입니다리더마다 스타일이 다르죠.누군가는 앞에서 길을 이끌고,누군가는 옆에서 함께 걸어줍니다.하지만 진짜 중요한 건“나는 어떤 리더인가?”보다**“지금 우리 팀엔 어떤 리더가 필요한가?”**입니다.리더십은 흐름에 따라 달라져야 합니다변혁형 리더십이 필요한 순간팀이 방향을 잃었을 때성과 중심 전략이 필요한 시기분위기를 리셋하고 몰입을 끌어올려야 할 때→ “지금은 앞으로 끌고 가야 해.”서번트형 리더십이 필요한 순간팀의 감정이 불안하거나 지쳐 있을 때신뢰 회복과 심리적 안정이 필요한 국면자율성과 연결감을 회복해야 할 때→ “지금은 곁에서 함께 걸어줘야 해.”두 리더십의 차이는 ‘에너지 흐름’에 있습니다변혁형 리더는 비전 → 몰입서번트형 리..